Rollenübernahme & Rollenklärung: Souveräner Start in neuer Verantwortung
Der Wechsel in eine höhere Managementebene ist oft der kritischste Moment einer Karriere. Die Fähigkeiten, die Sie in Ihre neue Position gebracht haben, sind nicht die Fähigkeiten, die Sie dort erfolgreich machen. Eine präzise Rollenklärung schützt vor operativem Mikromanagement und schnellem Burnout.
ROLLENKLÄRUNG
Die Sandwich-Position und der Verlust der alten Identität
Beim Sprung in die Geschäftsführung oder Vorstandsebene ändert sich die Beziehungsdynamik dramatisch. Ehemalige Kollegen sind nun Untergebene, die Erwartungshaltung der Gesellschafter steigt exponentiell. Die Gefahr ist groß, in der operativen Umsetzung stecken zu bleiben, statt strategisch am System zu arbeiten.
FALLBEISPIEL
Fallbeispiel aus der Praxis der Mehrdimensionalen Beratung: Das Loslassen lernen
Aus Gründen der Diskretion anonymisiert. Ein sehr erfolgreicher Vertriebsleiter wurde zum Geschäftsführer (CEO) befördert. In den ersten Monaten arbeitete er 70 Stunden pro Woche, da er weiterhin wichtige Key‑Accounts selbst betreute und seinem Nachfolger wenig Freiraum ließ. Die strategische Ausrichtung stagnierte.
Die Lösung im Online‑Coaching: Wir visualisierten im digitalen Whiteboard alte und neue Aufgabenbereiche und entkoppelten „schnelles Dopamin" (Deals) von langfristigem Erfolg (entwickelte Mitarbeiter).
Ergebnis: Klare Leitplanken für den Nachfolger, Rückzug aus dem operativen Tagesgeschäft, volle Annahme der Rolle als strategischer Steuermann und Mentor – messbares Wachstum.
Thomas Thiel – Ihr Partner für Rollenklärung und Change. Basierend auf jahrelanger Erfahrung in der systemischen Organisationsentwicklung (Mehrdimensionale Beratung, Kassel). Höchste Diskretion und Wirksamkeit für Führungskräfte – flexibel und ortsunabhängig als Business Coaching Online.